integrated business planning framework
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Integrated Business Planning (IBP) Leader in Digital Transformation. DTTL et Deloitte NSE LLP, en tant que telles, ne fournissent pas de services aux clients. That process, better known as Integrated Business Planning (IBP), provides the stable and reliable footing a company needs to traverse such complicated waters. Follow these steps for connected supply chain planning, enabling collaboration, quick adjustments, and the benefits of lower costs and increased efficiency. Evaluation de la planification de la chaîne d’approvisionnement – Analyse en profondeur des capacités de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement, afin d’identifier les opportunités d’optimisation et de définir la feuille de route en matière de transformation des capacités de planification, Planification d’activité intégrée (IBP) – Définir un processus IBP permettant d’intégrer les processus de demande, d’approvisionnement et de planification financière, dans l’optique d’un plan opérationnel unique appliqué dans tous les secteurs fonctionnels, Planification de la demande – Améliorer la planification de la demande en introduisant des modèles de prévisions statistiques, en analysant les facteurs de demande, en formalisant les processus de intelligence économique et en assurant une intégration appropriée avec les clients clés, Planification de l’approvisionnement – Mettre en place des processus de planification de production et de déploiement proactifs et basés sur les exceptions, qui intègrent des données opportunes et pertinentes en matière de demande et de contraintes liées à la production et aux matériaux, Gestion des stocks – Remplacer les flux standard de produits et les stratégies et directives approximatives et généralisées en matière de gestion des stocks par des approches spécifiques fondées sur des modèles statistiques, et introduire des capacités de visualisation analytique sophistiquées, Sélection de l’application de planification de la chaîne d’approvisionnement – Définir les récits utilisateurs et les exigences commerciales, et appuyer la sélection d’une solution de planification permettant de faire croître la valeur et de réaliser les objectifs commerciaux, Mise en œuvre de l’application de planification de la chaîne d’approvisionnement – Assurer l’exécution de bout en bout des solutions de planification avancée («advanced planning and scheduling», APS), y compris la conception des processus, le développement, les tests, la formation et la gestion du changement, Flexibilité de la chaîne d’approvisionnement – Améliorer les stratégies d’approvisionnement, les règles des cycles de production et l’approche de distribution afin de trouver le bon compromis entre investissement dans les stocks et efficacité de fabrication. Given the segmented nature of most organizations in the digital era, where specialties are developed and retained within specific departments and teams, companies must identify and nurture a cross-functional, multi-disciplinary group of key employees to optimize communication within a company. Dans une compétition d’aviron, l’écart entre la première et la deuxième place est souvent une question de coordination et de synchronisation. Sales and Operations teams can now work in an entirely coordinated manner, using insights from one to help guide decisions made by the other, collectively for the benefit of the entire organization. Deloitte SA est une filiale de Deloitte NSE LLP, une société affiliée de Deloitte Touche Tohmatsu Limited ('DTTL'), une « UK private company limited by guarantee » (une société à responsabilité limitée de droit britannique). The second and equally important component of the IBP equation is utilizing technology platforms that provide the necessary data throughput and analytical capabilities to quantify the information and transform it into actionable insight. Businesses require a comprehensive, cohesive plan to adequately meet the demands of a fickle marketplace with ever-segmenting consumer groups and countless affinities. 7:14 5. The modern marketplace is complex, with countless moving parts and variables that can impact a company’s strategy. Integrated Business Planning combines the three areas of Operations, Finance and Business Strategy to enable a holistic planning process that takes all relevant data into account for better planning results, especially in the long term
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